同志們：

2010年是我院“三年再造一個新四院”的啟動之年，在市、區(qū)二級黨委、政府的關心、支持下，我院搬遷新建方案已經(jīng)明確，新院建設工作也已拉開帷幕。今天，我們在這里召開泰州四院新院建設暨制度建設年工作推進會，旨在加快新院建設步伐，構建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配套的全新管理體系，實現(xiàn)硬件與軟件同步建設、外延與內(nèi)涵共同發(fā)展。因此，圍繞醫(yī)院新建，加強內(nèi)涵建設；圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，抓制度建設；圍繞“三名戰(zhàn)略”，抓人才隊伍建設；圍繞His系統(tǒng)上線，健全管理體系；圍繞醫(yī)院全面發(fā)展，抓好精神病防治、社區(qū)衛(wèi)生服務工作、醫(yī)療集團組建，成為今年及今后一段時間醫(yī)院的重點工作及中心工作。

當前，我們面臨著醫(yī)院發(fā)展史上重大的發(fā)展機遇，即醫(yī)院搬遷新建。不久的將來，一座布局合理、流程科學、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的全新的、現(xiàn)代化的二甲綜合性醫(yī)院矗立在海陵大地上。我們也面臨著嚴峻的巨大挑戰(zhàn)，即圍繞新院建設，一是如何在規(guī)定的時間內(nèi)，確保又好又快的完成基礎設施建設？二是管理體系建設，能否與新院、新環(huán)境、新形象相配備，確保新院高效、科學的運行？三是隨著醫(yī)改的深化，如何破解醫(yī)院經(jīng)營管理中的難題和困難，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展？重大的發(fā)展機遇讓我們激動，美好的發(fā)展遠景讓我們振奮；嚴峻的巨大挑戰(zhàn)，給我們帶來的既有壓力，也有動力。壓力讓我們勵精圖治，動力讓我們自強不息。

借得好春風，謀劃大發(fā)展；搶抓新機遇，實現(xiàn)新跨越。這是我們四院全體干群不辜負上級黨委、政府的信任，不辜負社會各界的希望，不辜負醫(yī)患雙方期盼的豪邁誓言。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們既要有攻堅克難的勇氣，更要有創(chuàng)新思路的智慧；既要有跨越發(fā)展的豪氣，更要有超前謀劃的本領；既要有鎖定目標的銳氣，更要有駕御目標的能力。“三年再造一個新四院”不是一句口號，而是一個實實在在的行動，是一個明確清晰的目標。“新四院”不僅僅是外在形象新、基礎設施新，展現(xiàn)在世人面前的應是管理模式新、人才隊伍新、技術水平新、服務質(zhì)量新。

我們把今年定為制度建設年，就是圍繞新院建設，以制度建設為抓手，強化內(nèi)涵管理。醫(yī)院制度是醫(yī)院賴以生存的體制基礎，是醫(yī)院及醫(yī)務人員的行為準則。通過制度建設，我們將進一步強化制度的管理體系，優(yōu)化制度的內(nèi)容體系，帶動流程體系、崗位職責、操作規(guī)程、獎懲機制的建立與完善；通過制度建設，推進醫(yī)院制度文化建設，打造醫(yī)院文化，營造良好的發(fā)展氛圍。從而確保醫(yī)院各項工作有序、順利的開展，確保“三年再造一個新四院”目標的實現(xiàn)。

新院建設與制度建設是醫(yī)院騰飛的一對翅膀，二者相輔相承、相互促進、相得益彰，不可偏廢。全院廣大干群，在新形勢、新任務、新目標下，要增強三個意識，即發(fā)展意識、全局意識、機遇意識；培植三種能力，即：學習能力、創(chuàng)新能力、服務能力；提升三項標桿：即醫(yī)院發(fā)展標桿，科室發(fā)展標桿，個人發(fā)展標桿。協(xié)調(diào)五個關系，即建設與管理、外延與內(nèi)涵、長遠與眼前、全局與局部、組織與個人之間的關系。在新院建設上要舉全院之力，緊緊依靠上級黨委和政府，集各方才智、會多方資源，加快新院建設步伐。在建立健全制度體系的同時，側重強調(diào)制度建設的執(zhí)行力，加強組織領導，增強制度意識，強化監(jiān)督檢查，做好率先垂范，注重考核評價。

同志們，“借得好春風，實現(xiàn)新跨越”，這是時代對我們的召喚，時代給我們提供施展才華的良好機遇。“借得好春風，實現(xiàn)新跨越”這是歷史賦予我們的使命，歷史為我們搭建實現(xiàn)抱負的精彩舞臺。我們將以只爭朝夕的時代精神，自強不息的工作態(tài)度，與時俱進的目標意識，圍繞中心工作，服務發(fā)展大局。我們堅信，有上級黨委，政府的關心、支持；有社會各界的厚愛、幫助；更有我們四院人勤奮、努力，四院明天會更好！

 院長蘇百齡發(fā)言

                   新大樓效果圖