2008年底，泰州市委、市政府對(duì)我市醫(yī)療資源、醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了新的整合、新的部署；
    2009年，我國《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（簡稱“醫(yī)改”方案），將付諸實(shí)施；
    面對(duì)泰州市新的醫(yī)療市場格局，怎樣謀求醫(yī)院新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越？面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何沉著應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)自我完善，自我提高？
    2月23日下午，泰州市第四人民醫(yī)院召開打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，決定在2009年貫徹市委、市政府和海陵區(qū)委、區(qū)政府“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，我為泰州作貢獻(xiàn)”工作思路，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院為主線，把醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、醫(yī)院管理、醫(yī)院規(guī)章制度、規(guī)范流程、考核獎(jiǎng)懲、行風(fēng)建設(shè)、無紅包醫(yī)院建設(shè)等工作，納入到打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的全過程，以推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。動(dòng)員大會(huì)由醫(yī)院黨委書記黃芩主持，院長蘇百齡、副院長盧順麟、孫迎慶、江燦華以及一百多名科室、部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)療專家出席了學(xué)習(xí)型醫(yī)院推進(jìn)動(dòng)員會(huì)。
    2008年，泰州市第四人民醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員，解放思想抓機(jī)遇，凝心聚力謀發(fā)展，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃發(fā)生重大調(diào)整、醫(yī)療市場競爭激烈、醫(yī)療成本逐年增加等不利因素面前，仍較好地完成了全年工作目標(biāo)和任務(wù)。該院年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2008年1-12月份，醫(yī)院總資產(chǎn)比上年同期增長32.91%，確保了醫(yī)院的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。院長蘇百齡在回顧2008年的工作時(shí)說：泰州市、海陵區(qū)兩級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、鼎力支持，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。醫(yī)院班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉政的良好氛圍；醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范，確保了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)的普遍提升；人才培養(yǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化，加快了管理人才、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐；惠民利民便民措施進(jìn)一步落實(shí)，樹立了公立醫(yī)院救死扶傷的良好形象；主題教育活動(dòng)進(jìn)一步深化，促進(jìn)了醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)患和諧局面的形成。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)、提升全院干部職工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，建立優(yōu)良的醫(yī)療、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心、弘揚(yáng)醫(yī)院精神和醫(yī)院文化的新的舉措，也是確保醫(yī)院能在新的一年里實(shí)現(xiàn)自我完善，自我提高和新的發(fā)展的重要部署。動(dòng)員大會(huì)上，蘇百齡代表醫(yī)院黨委，就打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的重要性、目的意義等進(jìn)行了闡述，并向全院醫(yī)務(wù)工作者提出了要求。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的需要。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有勇氣，帶領(lǐng)大家應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，接受考驗(yàn)，開創(chuàng)新局面；中層干部和醫(yī)療專家要有骨氣，自強(qiáng)不息，勇挑重?fù)?dān)；醫(yī)院員工要有士氣，以一種全新的姿態(tài)，步調(diào)一致地鑄造新的輝煌。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。新的醫(yī)療市場，新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)格局，需要提高醫(yī)院整體核心競爭力。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)秀的醫(yī)療人才、規(guī)范的醫(yī)院管理、優(yōu)良的服務(wù)體系，是醫(yī)院競爭力的重要支撐。其中，人的因素是決定性因素。全院職工要在打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院過程中，外樹形象，苦練內(nèi)功，提高自己的道德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)的全面提升。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是完善醫(yī)院規(guī)范化管理的需要。2009年，上級(jí)主管部門，將對(duì)二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院的復(fù)核評(píng)審。這是推動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院管理，完成醫(yī)院又一次蛻變的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院中，要高度重視醫(yī)院管理的每一個(gè)關(guān)卡，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、服務(wù)的每一個(gè)流程，進(jìn)行全面檢查，全面整改，使每一個(gè)流程更規(guī)范，更具科學(xué)性、更具人性化、更具合理性。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是再塑醫(yī)院文化，創(chuàng)新醫(yī)院品牌的需要。善待病人，就是對(duì)病人要有愛心，嚴(yán)以律已，寬以待人，視病人如親人，時(shí)時(shí)處處事事為病人著想；慎待病人，就是要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注病人的就醫(yī)感受，千方百計(jì)解除患者病痛，為病人排憂解難，切忌粗心大意、漠不關(guān)心、敷衍了事；儉待病人，就是要杜絕濫檢查、大處方、高藥費(fèi)，為患者節(jié)約每一分錢；就是要切實(shí)解決看病難、看病貴社會(huì)難題。善待病人，慎待病人，儉待病人，是對(duì)我國優(yōu)秀醫(yī)藥傳統(tǒng)的繼承和弘揚(yáng)，是懸壺濟(jì)世傳統(tǒng)醫(yī)德的精髓。
    打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是奠定和夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓發(fā)展機(jī)遇的需要。危機(jī)和機(jī)遇并存。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，是為了自我完善；規(guī)避危機(jī)，搶抓機(jī)遇，就能促進(jìn)發(fā)展。不能化解危機(jī)，無異于坐以待斃；放棄和錯(cuò)過機(jī)遇，無論多大的家業(yè)，也會(huì)坐吃山空。我們要化不利因素為有利因素，在競爭中求生存，在生存中謀發(fā)展。20年前的第四人民醫(yī)院，設(shè)備嚴(yán)重短缺，人才嚴(yán)重匱乏，條件非常簡陋。20年后的今天，醫(yī)院發(fā)生了鳥雀變鳳凰般的蛻變；我們有信心，有能力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的第二次蛻變。關(guān)鍵是正視困難，抓住機(jī)遇，為明天的蛻變奠定和夯實(shí)基礎(chǔ)。
    蘇百齡還就如何打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，向全院醫(yī)務(wù)工作者提出了要求。
    思想上要高度重視。打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，要將醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院總體目標(biāo)相結(jié)合。他要求各部門、各科室、各分院必須在思想上高度重視，將打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院這一活動(dòng)，上升到醫(yī)院、部門、科室、分院發(fā)展戰(zhàn)略的高度，廣泛宣傳，精心組織，周密計(jì)劃，強(qiáng)化落實(shí)。
    行動(dòng)上要結(jié)合實(shí)際。打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，是為了實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的完善和提升，做到學(xué)以致用。蘇百齡要求各部門、科室、分院要結(jié)合自身特點(diǎn)，給自己提出方向和奮斗目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要主攻醫(yī)院管理，醫(yī)院發(fā)展決策、自身修養(yǎng)，提高解決疑難問題、重點(diǎn)問題和不可預(yù)測問題的決策能力；中層干部和科主任、護(hù)士長要主攻醫(yī)院科室、部門管理，增強(qiáng)自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，解決科室與醫(yī)院、科室與科室、科室與個(gè)人關(guān)系的能力；一般員工要通過打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的活動(dòng)，提高自己的道德修養(yǎng)，完善思想素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)素質(zhì)的全面提升。
    重視過程，注重實(shí)效。蘇百齡說，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院是為了提升醫(yī)院的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升，醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新，醫(yī)療服務(wù)的增強(qiáng)，醫(yī)療安全的確保。通過打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
    黃芩同志在動(dòng)員會(huì)要求全院職工圍繞實(shí)施方案，把打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院與科室的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化落實(shí)，取得成效。
學(xué)習(xí)型醫(yī)院推進(jìn)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，副院長孫迎慶對(duì)記者說：在2009年開展打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的活動(dòng)，是醫(yī)院黨委經(jīng)過認(rèn)真討論和研究后作出的一項(xiàng)重要決定。我作為這一活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)人，將按照醫(yī)院黨委《2009年打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院實(shí)施方案》的要求，組織和開展多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。如讀書報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、舉辦培訓(xùn)班、開展學(xué)術(shù)交流，等等。要在學(xué)習(xí)中尋找自己的問題和不足。只有找出問題，才能制定解決問題的辦法；找不出問題，認(rèn)識(shí)不到自己的不足，問題永遠(yuǎn)得不到解決。我們要在學(xué)習(xí)中排查與同行、與兄弟單位的差距。在學(xué)習(xí)中針對(duì)差距，完成自我完善、自我成長、自我成熟的過程，以一個(gè)全新的面貌，向泰州市委、市政府和海陵區(qū)委、區(qū)政府，交上一份完美的答卷，向國慶60周年獻(xiàn)禮。

泰州四院打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院推進(jìn)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場

院長蘇百齡作動(dòng)員報(bào)告

黨委書記黃芩主持動(dòng)員大會(huì)

                   副院長孫迎慶在會(huì)上解讀實(shí)施方案